为持续实现高效履约，缓解资金链压力，上海装备公司积极组织应收账款清收专项工作，在业务部门加大应收账款清收力度的基础上，开展专项小组清收及职能部门认领清收同步推进，直面困难，共同努力回笼资金。

此次历史应收账款专项清收工作涉及的项目多，且大多都存在各种历史遗留情况。组织部/党群部在认领包头某公司历史应收账款任务后，克服部门工作任务异常繁忙的困难，充分利用碎片化工作间隙时间，了解项目进展情况及客商情况，查找档案资料、财务凭证，尽可能详细了解并还原项目全貌。在做好与对方的沟通准备后，该部门负责人主动与客商建联系对接，沟通问题项目。

然而应收账款复杂程度远超预期，该公司应收账款涉及公司本部及子企业给水泵中心，部分账款距今已有10多年时间，且部分存在质量纠纷，面临时间跨度大、履约问题复杂、涉及多相关方等情况，给清收工作带来巨大挑战。

组织部/党群部还利用下班地铁时间和晚上时间不断与对方充分沟通、积极协调。在了解到客商希望能够同步解决多年来账务问题的诉求后，与公司财务管理中心和项目相关人员对接，积极查找10年前的疑问账款和历史财务凭证，尽力厘清相关细节，配合为相关方解决多年来的账务问题。组织部/党群部的认真态度、严谨作风，以及诚恳的沟通方式，获得了该公司的信任和认可，并且表示全力配合公司清收工作。

经过一周多的不懈努力与沟通，组织部/党群部成功收回第一笔历史应收账款人民币20万元。这不仅成为职能部门参与历史账款清收的首个成功案例，更为其他职能部门积极参与清收工作提供了经验，增加了信心，也给业务部门加大清收力度注入了强心针，促使各业务部门进一步全力以赴开展清收工作。

此次账款的成功清收，展现了组织部/党群部严谨高效的工作节奏和勇于担当的工作作风，更用实际行动展现了各职能部门积极与业务部门携手并进、攻坚克难，努力缓解公司资金链压力、推动高效履约的信心和决心。

上海装备公司将制定专项应收账款清收实施方案，设立清收专班专项清收，组织职能部门认领清收，同时对专班落实考核机制、对职能部门落实激励机制，从组织保障到制度建立，多措并举，全面开展公司全员共同参与应收账款清收工作，切实推进公司资金回笼进度，实现高质量履约，全力以赴打赢扭亏为盈攻坚战！